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债务托管公司不靠谱。
债务托管公司不靠谱。债务托管公司是灰色产业，债务委托方在催债的过程中如果使用了违规的手段，对债务人造成了伤害，作为债权人也需要承担部分责任。
债务托管是债权人或者债务人把大量的解决不了的债权或者是债务交由债务公司来管理，更好的帮助债务人或债务人解决他们的不良债权，以便平消他们的各种不良账单。
债务托管属于高风险的经营行为，他们可以清理大量的死账坏账，减轻一些企业或者个人的债务问题，为政府也减少了很多的民间纠纷。那么如何解决大量的不良债权是理论和实践一直探讨的问题，那么中介性的债务托管是比较好的办法之一，他们按照市场的原则，对资产进行合理的分配，将其债务和不良资产进行转移，从而使两方的的债事相抵，三方共分利益。因此，债务托管公司并不靠谱的。
拓展资料：
1.债务托管作为企业债务重组的一种模式，是指债权人将亏损企业、停产半停产企业等的不良债务委托给专门的托管机构负责管理、经营，从收益中逐步归还债权人。托管的公司运作模式如下：
1）对于债务公司来说，托管公司可以把他们的债务全部托管过来，那么就是债权人和托管公司的关系，这样债务人就解决了自己之前解决不了问题。剩下的托管公司会和债权人进行协商或者是置换，托管公司消化债权，从而大事化小，小事化了。
2）对于债权公司来说，他们可以把大量的债权转让给托管公司，他们从中先获取一定的经济保障，然后就是托管公司跟债务人的关系，他们再对这些账单进行平消，托管公司消化债权，三方解决问题，三方得利。
债务重组公司的好处有，可以改善公司的资产和负债结构，而且也可以更好的提高资产的质量，优化资源的配置，债务重组在处理时一定要与债权人沟通协商，利用不改变任何条件的情况之下达成交易 公司通过资产重组和债务重组，可以改善资产负债结构，提高资产质量，提升公司业绩，化解市场风险，优化企业的整体结构。具体表现在以下方面：
(1)优化资源配置，实现强强联合。
从全会的角度看，长期以来，我国经济建设重外延扩张，轻内涵发展，搞“大而全”、“小而全”和低水平的重复建设，造成了会资源的巨大浪费。通过资产重组、实现生产要素的合理流动和重新组合，可以优化产业、行业和企业规模结构，提高经济运行质量和资源配置效率，从而推进国有经济的战略性重组和产业结构调整。从公司的微观层面看，通过收购、合并等方式进行资产重组，实现强强联合，使管理水平高、经济效益好的公司迅速扩张资产规模，并以资本为纽带，通过市场机制形成跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、规模经济显著和市场竞争力较强的大企业集团。
(2)促进集团公司对内部资源的整合，减少关联交易和同业竞争。
由于公司上市前改制不彻底，相当部分的企业脱胎于集团公司，在资产、业务、人员、财务、经营管理等方面均不独立，导致企业经营不独立。企业通过向集团公司购买相关资产和业务，或者集团公司通过吸收合并企业的方式实现整体上市，使集团公司与企业相同或相关业务进行整合，有效地提高了公司的整体运作和管理水平，降低了集团公司与企业之间人为操纵利润的可能，使企业的业绩更加真实，有利于企业做大做强。
(3)促进企业进行业务结构调整，实现产业转型。
企业通过出售低效或不具有发展潜力的资产，盘活存量资产，将资金投入到有发展前景的项目，或通过收购其他企业进入新的产业领域，从而实现产业结构的调整。
(4)通过脱胎换骨式重组，提高企业质量，降低证券市场风险。
部分企业因为体制或历史遗留问题，在上市之初就有这样那样的包袱;还有些上市后因为行业或经营原因出现亏损，影响证券市场的发展。企业通过与重组方进行资产置换，对公司进行股权结构、资产结构、产业结构等一系列调整，清理了不良资产和债务，置入了优良资产，突出了主营业务，提高了企业资产质量，解决了公司面临的退市风险，保护了会公众股东的合法权益，化解了证券市场风险。
(5)活跃证券市场，促进市场创新。
企业重组一直是资本市场的热点和亮点，重组的方式多种多样，通过合并、要约收购、发行新股购买资产等一系列创新安排所进行的企业业务整合和扩张，极大地活跃了证券市场，为实现资本的合理流动和资源的有效配置开辟了多样的途径。
综合上面所说的，债务重组是一种法律可以认可的行为，可以通过协商的方式来解决债务情形，对于重组的公司可以正常的运营，同时也会促进企业进行业务之间的结构调解，这也是为了达到双赢的地步，所以，在处理的时候就需要按法律所规定的条款来。
一、发挥财务管理职能优势，为企业股权重组服务
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在国有企业的股权重组过程中，涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面，是一项工作量大、程序繁琐，而且极其敏感和特殊的工作，其自始至终是对以财产物资的价值管理为主线的资产和股权进行全方位的重新整合。作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，在股权重组的前期筹备工作中，应充分发挥其特有的功能作用。
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1.在企业重组中财务管理具有前瞻性作用。在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务管理活动来实施的。从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始的、大量详尽的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。可以说，正是由于财务管理部门事前大量的会计基础工作的完成，才架起了国有企业通往股份制公司的桥梁。?
2.财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。作为当代公司投资主体的国有大中型企业，在完成企业股权重组后，各种利益关系发生了重大变化。公司与国家、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济责任。因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础；确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现；而确定公司解散时的财产分配，又是当代股份制公司各方利益关系的终结。上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象，正是由于财务管理部门对整个公司运作活动的价值管理，才把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了联系的纽带。?
3.财务管理是股份制公司内部运作管理的重要手段。股份制公司运作是以实现资本价值的最大化为最终目标。国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须要充分认识到财务管理在公司经营活动中的重要性，充分发挥财务管理特殊的职能作用，使财务管理更好地为满足股东的利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。可以说，财务管理是应提高公司经济效益的目的而产生和发展的，财务管理与公司经济效益有着天然的必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。
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二、财务管理在企业股权重组中的主要工作
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1.做好公司筹备阶段的历史会计资料的整理工作。国有企业股权重组方案一经国家有关部门批准，筹备小组成立，财务管理就成了最基础的管理工作，这时财务管理工作的主要内容是：
（1）将改组企业的现有资产占用情况，重新造册列表，清理债权债务，并报送国有资产管理部门申请审查；
（2）搜集改组企业的有关会计资料，填报公司成立所必需的各种财务数据；
（3）查找改组企业近3年的生产经营、资产与负债、利润等情况的财务报表；
（4）整理改组企业的产品、产量、售价、单位成本、利润、资金使用、总体效益状况等财务决策资料；
（5）按照对外招股公司报表的要求，对改组企业的报表数据进行各类差异调整，以便未来的投资者和合伙人了解企业的现有资产状况。?
2.参加改组企业资产清查、产权界定和资产评估工作。股份制企业改组前必须先进行资产清查工作，在此基础上合理界定企业产权，并聘请具有法定评估资格的资产评估机构对资产进行全面评估，重新确定企
